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防火涂料项目管理的工作内容
发布者:baishihg 发布时间:2019/8/31 9:59:46 阅读:24

防火涂料工程项目管路的目标是通过项目管理工作实现的。为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的、多方面的管理,从不同的角度,防火涂料工程项目管理可做如下的分类。

按照一般管理工作的过程分  项目管理可分为项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
按照系统工程方法分 项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
按照项目管理工作的任务份分 又可分为:成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、施工队伍管理、组织协调管理、文档管理。
这也是施工企业最基本的分类方式,也是以后章节论述的 重点。
另外,由于防火涂料工程项目的特殊性,风险是各级各职能人员都要考虑的问题,项目管理必然涉及风险管理,它包括风险识别、风险计划和控制。如合同不严密、自然灾害、技术不成熟、安全事故、业主内部的调整或变更、国家技术规范更新、技术标准提高等。在管理过程中应及时识别和调整控制,工程项目管理的目的就在于抓住最好的条件、最优的成本作出最佳的质量、最省的工期。
现场的条件满足施工的要求。
材料和工艺设备能满足连续施工的要求。
临舍已经落实,满足施工的需要。
施工机械设备已经进场,并经检修和相关部门检测合格。
劳动力已经调集,并经过必要的技术、安全、防火教育,安全消防设备已具备。
相关的施工手续已经完备。
开工报告 
开工报告要说明施工前的准备情况、具有法律效力的文件的具体情况等。
现场施工管理 
现场施工管理是整个管理过程在防火涂料工程项目上的具体落实环节。它是根据公司的合同要求施工组织设计对防火涂料工程项目实施过程中的进度、质量、成本、安全、形象、信息等方面的指标、协调和控制。合理、有效地组织施工过程,达到既定的施工管理目标。
 
 
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